互联网领域有自己独特的氛围，我现在体会算是深刻了.
专注技术的为什么就没有自己的SNS呢？
很早以前一直有个想法，定期组织技术和技术管理相关的同行们能够实现小规模的沙龙，从而促进行业内的信息和人力资源互动。感觉在国内，纯粹的技术和技术管理是被行业内冷落的群体，而实质上，这个群体的成长曲线是需要时间的，也理应是 IT企业的核心价值群体。
现在网络招聘是被认为经过证实的商业模式，但是，认真看看目前招聘的现状，似乎还很不令人满意。我们现在招聘人员很困难，对于阿里来说，我想也是同样的。中间缺失的一个环节是 “个人寻找企业和企业寻找个人之间还缺乏 令人满意的 、高效的 信息纽带”，而这个纽带通过简单的信息堆积是无法解决的。
我知道张红斌是国内做性能方面优秀的资源，但是我不知道什么公司在极力寻找这样的资源。
我知道阿里软件在寻找出色的java系统工程师，但是，我要从我知道的技术人员中过滤出 java + 优秀 + 愿意来杭州 太困难了。
招聘需求 与 求聘需求的撮合 往往不是直接的，而间接的需求撮合之中 往往因为中间的环节并非“专业化”而使撮合的成功率大打折扣。比如，我不会努力打听“什么公司在极力寻找性能专家”，也不会为了“阿里软件”而不断认识新的技术人员并了解他们。但是，某一天，我认识到我需要帮这个忙时，我却没有积累足够的信息。
再谈到猎头，猎头似乎正是解决这个问题的一种方案。猎头的本质是专业的人成为信息撮合的 机制。但是，我依然感觉目前的猎头行业还不是理想的，因为大部分担当猎头的是 “HR”资源，客观上，对于高科技领域，尤其是研发，一般的“HR”资源是无法正确理解 企业招聘需求和个人能力之间的关系的。
复杂的信息匹配似乎需要一种 独特的信息积聚和 撮合方式，这可能就是技术人员之间的SNS吧。一定需要SNS吗？SNS在期间发挥的本质价值是？
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