跟朋友交流企业发展的问题，朋友喜欢拿腾讯的Follow策略来举例说明“不是第一个吃螃蟹”也照样可以成功，并且风险小，成本低。我诚然理解腾讯的Follow策略，并且非常认同这个企业的做事风格。但是，我想有些前提需要交代清楚，才算是更深入理解腾讯的这种企业战略。
1. 腾讯Follow的是非核心业务
腾讯企业的核心资产是IM以及与之维系的庞大的用户。腾讯曾经Follow过的C2C、支付、游戏 这些相对于核心资产来说都是衍生业务。
2. 腾讯拥有很好的执行力
“知己知彼、百战不殆”。打造一个产品并超过竞争对手，腾讯似乎一直保持着这种自信，而事实上，无论从人力资源、技术储备、资金投入，腾讯在国内基本没有更好的竞争对手。这样，腾讯对于非核心业务无需前瞻去做，只需在合适的时机去积极Follow，然后超越。
3. Follow的后发优势
在很多国际长跑比赛中，常可以看到最后赢得胜利并不是起初第一个跑的，而是具有持久和爆发力，尾随在第2、第3位置的人。Follow具备很多后发优势，可以承受更小的压力，可以积极学习竞争对手的优点，可以积聚能量在关键时刻去超越。
总结：腾讯可以Follow并成功，并不代表你的企业也可以Follow并成功。
在产品和服务创新时，很多时候需要有“第一个吃螃蟹”的勇气，尤其是这个创新方向是你的核心业务。你不做，如果竞争对手做了，回头来你还是得去Follow，而这个时候，你将面临更大的机会成本。
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新浪微博观光团：你这个分析有一点点问题，前两条分析的非常到位，最后一条和腾讯本身无关。
另外，腾讯这么做，对于一家商业公司来说，没什么可谴责的，不过潜移默化中对中国互联网的创新进行了打压。
硅谷也有不少巨头，但是还是在持续产生如Flickr，Facebook，Twitter这种咚咚，当这些咚咚成气候的时候，巨头们往往偏向于收购或者注资，而不是Clone一个利用相对容易和廉价的流量推广成本将之比下去。
反观中国互联网，除了BAT，没有太成气候的，腾讯虽不能称为是造成这种现状的罪魁祸首，但至少在同谋之列。
新浪微博观光团：不好意思，说BAT没说BATS是因为没把盛大当成纯互联网的企业。
我很欣赏腾讯的风格，这种风格可以让它很少犯错误，稳扎稳打，最终取得更多更大的胜利。腾讯不是没有创新，而是战略上稳重，战术上灵活。
你反馈的第三点很正确，我文中的第三点写的不好，实在是不知道如何写。后发优势并不是对每个企业都一样的，对腾讯这个企业而言，由于他掌握了用户+IM ，基本解决了 导入任何服务的前提条件—即推广+注册。 所以，这里想谈的后发优势，是指腾讯独有的后发优势，而并非普遍意义的后发优势。
腾讯的这种做产品的风格正是这个企业现在最令人生畏而又啧啧惊叹之处。
//第三条，懂了。这方面真是不服不行。这是目前互联网界的其他小创新最担心的：千万别让腾讯盯上，除了阿里巴巴和百度，没人敢说“欢迎腾讯一起来把市场做大”。。。
另一个微博观光团：follow能超越领跑的案例应该是不多，大多是还是确立领先地位之后就持续领跑，除非发生大的技术变革。比如，如果facebook如果仅仅是follow了mysapce，那facebook绝对不可能超越myspace。创新还是最主要的推动力。但是另外一个反例就是华为。华为也是follow，思科，爱立信，诺西，阿郎。但那只是阶段性的战略，现在在通信的各个领域，也逐渐开始领跑，不再一昧的follow。所以说腾讯的成功很难被复制。腾讯取得今天的成功，我个人觉得中国庞大的人口基数是一个重要因素。另外别忘了，其实IM这个核心业务，也是腾讯follow来的。从这个角度讲，腾讯是家伟大的企业。