新浪微博从推出到火爆如今，好像只花了一个季度的时间！互联网信息传播的加速直接导致新产品的快速推陈出新。作为新浪微博现在的忠实用户，我对新浪微博打8分，基本满意。作为twitter被墙后的替代品，我通过它很快touch到了很多以前不能touch到的名牌人物，并借这些touch到的”线人“收集到了大量实时、有效的信息，也分享到了很多真知灼见和牢骚，新浪微博现在成为我的信息主要来源之一。

Google的类微博buzz于昨天横空出世，让我一下子在gmail的屏幕看到了很多网络好友的言行举止，Google终于借Buzz把自己的用户的SNS打通了，乐哉！

这篇小文的重点是在Google的buzz上。我对Google的产品布局一直很敬仰，也很恐惧。因为从很多产品的布局，和最后的交叉引用，已经让我感知到这个企业的良苦用心。Google花了很多时间和投入去丰富大家的互联网应用，这些应用构筑了大家的动作来源和内容来源。Google buzz出来之前，大家感知到的A应用和B应用除了帐户是相通的，其应用的消息机制是隔离的。buzz出来后，A应用和B应用开始互通消息，并由消息引出内容，引出互动，引出社会关系。

IM、微博、邮件 、短信 这三个东西本质上都是沟通，但是各有侧重。IM强调实时、在线、交互！，微博强调个体信息的穿透，邮件是内容异步的告知。短信是解决信息的贴身问题。

今天，我们看到了微博在变得日益强大，为什么？因为大家没有太多时间聊天，IM仅在必须聊时有用。邮件发送是个体异步行为，想发就发、发了也不用等。短信输入太慢，也没多少事情需贴身通知。而微博呢？微博代表你的动作、你的兴趣、你的观点，这些都是社交的信息的核心要点。

Google buzz 在twitter的基础上，叠加了大量网络应用之上的信息穿透，一方面让你可以省点力气去输入、粘帖、拷贝；另一方面，也让你的活动开始频繁曝光，未来可能需要强大的filter去过滤。有得有失，这是任何产品需要去平衡的。

最近也一直在用HelloTxt，这是已一种外挂的方式来打通更大范围的应用。也是我所需要的。很多时候，我没有观点，只有感受，努力去使用的感受。

好好用，enjoy这些产品给我们带来的乐趣！

1-15日 亚马逊向全球作家开放电子作品上传销售平台

1-21日 亚马逊向第三方开放Kindle平台：发布开发套件

1-28日 苹果发布iPad+iBooKStore+iBooks，并让iPad可以使用AppStore成千上万的应用

2-10日 淘宝网通过索引模式涉足网络文学

内容在平台化，终端在丰富化，数字出版的到来更加清晰了。

请留意最后一个新闻：淘宝、文学。一个C2C的大市场玩起文学来，这是一个很值得思量的现象。从淘宝目前已有的布局来看，数字娱乐已经成为其下一个目标。为什么要做数字娱乐，我尝试给淘宝找点理由：
1. 数字娱乐面向个人，淘宝也是面向个人。
2. 购物是普适的需求、娱乐也是普适的需求
3. 文字是极好的一种数字消费品、小流量、小片段、可移动阅读

尽管淘宝这次推出的还是以索引为主的小说站，以马云的高瞻远瞩，其醉翁之意恐怕不在为那些小说网站打工。大家想想，淘宝是制造C2C概念的老大，盛大文学的模式也是C2C的，把这两者联系起来，大家可能就觉得有点意思了。

历史上有计谋名曰：明修栈道、暗渡陈仓，我不知道淘宝是不是在实施这一计谋。只看起来很像、淘宝初期可能借内容满足其庞大的用户群的阅读需求，时机成熟，淘宝即可发布一个在线创作平台，以阿里的庞大用户群和强大的支付、运维的能力，一个类似起点中文网的新C2C文学创作平台即可横空出世。

这只是说玩文学，视频是不是也是同样的玩法？一切内容创作，其实都是类似的。淘宝的核心是建立了一个新的秩序：我搭平台、你来唱戏！这个你可以成为网商、成为作者、成为导演、成为老板！

那年榕树下

词:叶风 曲:马条 演唱:马条

那年榕树下 我们肩头披着细碎阳光

总会有个枝头 将青春安放

那年榕树下 我们亲手种下快乐忧伤

可以要风穿过发梢的那一种飞扬

榕树下 那年萤火虫一样飞舞盘旋

每道光的背后是怎样的世界

榕树下 那年谁其实都在谁的身边

闭上眼的云端 却是秋千

……

那年榕树下 我们肩头披着细碎阳光

总会有个枝头 将青春安放

那年榕树下 我们亲手种下快乐忧伤

可以要风穿过发梢的那一种飞扬

榕树下 那年萤火虫一样飞舞盘旋

每道光的背后是怎样的世界

榕树下 那年谁其实都在谁的身边

闭上眼的云端 却是秋千

……

榕树下 那年萤火虫一样飞舞盘旋

每道光的背后是怎样的世界

榕树下 那年谁其实都在谁的身边

闭上眼的云端 却是秋千

……

也许只字片语 一个不经意的标点 都能送给曾经些许温暖
……

欢迎朋友们回家

那年榕树下

昨天晚上，在北京开实体店和网店卖洪恩点读笔的妮妮（网名）找到我，抱怨生意难做，实体店已经决定不再跟洪恩续约了。

我是妮妮在淘宝开的小店 洪恩有声教材专卖 的客户。9月份的时候，我给Sharon购买了一整套洪恩点读笔教材和那支非常昂贵的点读笔，后来我们有了交流。

淘宝开店的环境已经发生变化

4年前我在淘宝开店和现在在淘宝开店已经截然不同。哪个时候没有太多销售渠道竞争，没有网货、网商这些词汇。现在，百万大军在电子商务就业，要开一个新店，并在数以万计的同类店铺中冒出来，实属不易。我们仔细分析一下，在商品货物抵达消费者之间，存在哪些关键影响因素，如何谋取这些影响因素？

淘宝成功开店的影响因素

1. 消费者越发通过搜索去找到商品(而不是店铺）
2. 消费者需要便利的即时沟通手段、等不及就损失商机
3. 消费者需要信任店主（店主不能恶名在外、一瑕掩百美）
4. 消费者需要热情的店主
5. 消费者需要专业指导

对待Topic1, 需要店主对自己的品牌宣传有所规划。如何让消费者有更多的机会在网上找到你的商品？这是一个核心问题，也是体现一个网商的核心竞争力。从前的销售靠销售员取胜，现在的销售靠网络宣传。如何做好网络宣传，需要一些知识。这方面，我一直觉得网商很有接受专业培训的需要。

对待Topic3，需要店主警醒、处理交易过程中的纠纷需要冷静。雷锋说，做好事容易，难的是做一辈子好事。在信息时代，恶名更易传千里，而且基本无法挽回。相信一句话：信任是脆弱的。

Topic4,Topic5 也是传统商业制胜的基本因素，这里不谈。

Topic2呢？这个问题是人们获取信息的成本越来越低了，所以很容易转移。如果你不能在较短的时间搞定消费者，这个客户就流失了。这个问题表面上是技术应用问题，实际上是一个综合问题。即：你如何在最短的时间搞定你的消费者？这里面细分可以找到很多学问，比如销售员的专业素质，销售员的问答技巧，是否提供足够多和好的参考资料等等。

OK, 我还是借昨天跟妮妮分享的一句话来分享给所有的淘宝创业者：

没有人是一下子成功的，成功的因素中包含很多内容，坚持，智慧，厚道，专业，热情等等。当你的业务徘徊不前的时候，找到原因，找到办法，举一反三，持之以恒，你的优势就会慢慢呈现，你的成功将阻挡不住。

我几年前曾在淘宝倒卖过东西，至今还保留两钻的卖家信誉。我亲戚家的小孩也有毕业后打算在淘宝开店的，结合上面提到的这篇文章，想谈谈自己的一些体会，给大学生们淘宝创业提供一点自己的思路。

黄金定律：商品买卖的本质是把合适的商品卖给需要它的人

在这条定律中，“合适的商品”，“需要它的人”是两个关键。“合适的商品”决定了做卖家，你对自己销售的产品需要规划。“需要它的人”决定了你需要努力去找到销售渠道。作为一个聪明的卖家，你需要思考几个问题：

1. 卖什么商品更容易赚钱？
2. 这种商品的货源你可控吗？
3. 竞争情况如何？
4. 你能否有效找到需要这些商品的消费者？
5. 你是否可以建立起抵达这些消费者的稳定信息通道？

上面这几个问题都很重要，由于这个小文的命题放在“营销上”。我们重点关注4，5，也就是，一旦你在回答了前面3个问题后，如何解决问题4，5.

在Jason Ng 刚才那篇好文中，提到了两个很有创意，也很凑效的方案。另外，微博也是很好的一个营销渠道，我就曾见过某杂志在微博发广告把杂志奖励给转发链接前10的人。既然是大学生创业，就要表现得更加“智慧”和“以知识取胜”，所以，大学生创业，需要把自己的竞争优势建立在如何为自己创造更有利的营销上。

关于网络营销，这俨然是一门巨大的学问了。在物质日益丰富，信息流通日益发达的今天，对网络营销的学习和掌握，以及能够创造性发挥，我想可以帮助任何一个创业者在很短时间搭建一个自己的舞台。

回到如何学习营销上。营销需要一定的网络基础知识，建议大学生们都应该去看看SEO，也多去泡泡像 RenRen，豆瓣，新浪微博 等等很多SNS社区 。另外，营销需要实践体会，光抱着SEO的文章呆看，不如立即动手，自己搞点事情去做。只有设立了明确的目标，并成功通过网络营销达到这些目标，才能把这些知识和智慧变成自己创业制胜的法宝。

另外，世界变化太快，永远保留一颗学习的心。打开电脑，少去游戏，少去看新闻，多去看博客，看案例，参加线下聚会，交流使人进步！

1. 腾讯Follow的是非核心业务
腾讯企业的核心资产是IM以及与之维系的庞大的用户。腾讯曾经Follow过的C2C、支付、游戏 这些相对于核心资产来说都是衍生业务。

2. 腾讯拥有很好的执行力
“知己知彼、百战不殆”。打造一个产品并超过竞争对手，腾讯似乎一直保持着这种自信，而事实上，无论从人力资源、技术储备、资金投入，腾讯在国内基本没有更好的竞争对手。这样，腾讯对于非核心业务无需前瞻去做，只需在合适的时机去积极Follow，然后超越。

3. Follow的后发优势
在很多国际长跑比赛中，常可以看到最后赢得胜利并不是起初第一个跑的，而是具有持久和爆发力，尾随在第2、第3位置的人。Follow具备很多后发优势，可以承受更小的压力，可以积极学习竞争对手的优点，可以积聚能量在关键时刻去超越。

总结：腾讯可以Follow并成功，并不代表你的企业也可以Follow并成功。

在产品和服务创新时，很多时候需要有“第一个吃螃蟹”的勇气，尤其是这个创新方向是你的核心业务。你不做，如果竞争对手做了，回头来你还是得去Follow，而这个时候，你将面临更大的机会成本。

在未来的几年，我们将会发现  RSS 将成为重要的内容供给格式，而在此之上，人们对信息的利用呈现几个层次：

一层：原创
二层：加工
三层：类聚
四层 消费终端

在这四个层次中，做原创的将得到价值巨大提升，做类聚的将接近阅读消费者。所以，我现在非常看好那些有独立观点的博客，这些有价值的内容必然在未来一段时间成为内容消费产业的重要源头。

– 以下为转载内容 –

Facebook已经拥有3.5亿用户。在一年前这一数字只有1.4亿。Facebook目前的默认视图是聚合信息流模式，也就是说Facebook在2009年把这种模式又介绍给了2.1亿用户。这是一场重大的文化变革。

Twitter可能没有Facebook那么大的规模，增长速度也那么快，但是在2009年，有无数用户沉浸在信息流、列表和地理定位数据的惬意中，这一切多亏了Twitter。

Echo（来自JS-Kit） 是一个社会性媒体反向聚合网站，它会把tweets和其它回复内容返回至原来的引用页。该网站增长非常迅速，功能越来越强大。新功能如此之多，让人有些应接不暇，但是最终还是把分散的社交网站重新聚在一起。

Fever是一个很棒的RSS阅读器，售价30美元，安装在你的服务器上。它有一个有趣的机制，让你按照自己的标准对热门文章进行排名。Fever对iPhone的支持非常不错。如果你想寻找Google reader的替代品，Fever是个不错的选择。

PubSubHubbub (和 RSSCloud) 是即时网络的两种feed格式。内容发布者可以通过PubSubHubbub推送即时更新至一个信息中心，然后再发给所有订阅者，速度很快。RSSCloud是一种类似的技术，是几年前作为RSS的一部分一起出现的。这些协议将给用户和开发者带来一个全新的网络时代。

Superfeedr 是一个为数百万即时feed提供支持的网站，它好比是一个转化器，把大量不同的格式转化成PubSubHubbub或XMPP格式的即时feed文件，是即时网络版的FeedBurner。

Tweetdeck (和 Seesmic) 是 领先的信息流阅读器，都是用来在Twitter、Facebook、MySpace、LinkedIn等社交网站中读取和发送消息的工具。信息流阅读器有 很多，但Tweetdeck优势明显。Tweetdeck和Seesmic竞争非常激烈，两家公司都给社交网站的用户体验带来了深刻变革。

荣誉奖:

• Feedly
• Twingly
• Twitterfeed
• Public Radio Tuner
• Regator
• Collected.info
• LazyFeed

Postrank 越来越智能化。这个社会性媒体分析网站跟踪各种分布式对话（博客、feeds），然后根据对话的参与度对内容进行打分。Postrank去年也入选了我们评选的十大RSS聚合技术名单。

ActivityStreams 是人们提出的一个标准，用于标记社交网站内的用户活动数据。如果所有人都采纳了这个标准，那么数据流将具有互通性，我们就可以看到其它社交网站上的朋友们在做什么。2009年对ActivityStreams来说是重要的一年，上周初创公司Cliqset 发布了feed常态化API 服务。

iPhone版在线突发新闻（BNO，The Breaking News Online ）。 这是一家新闻公司，在报道全球突发新闻方面速度非常快红十字会通过该机构检测灾难新闻，MSNBC也从该公司获得新闻。不幸的是公司所有者19岁的 Michael van Poppel把自己的非常受欢迎的Twitter账户控制权卖给了MSNBC，但这个iPhone软件仍然是非常有价值的新闻来源。BNO的调查和原创报 道无疑是2009年聚合技术的一大亮点，他们的iPhone软件也是不可或缺的新闻工具。

编译：pestwave  来自 译言

转载来源：http://blog.it.sohu.com/readwriteweb/archives/6968

我爱人一直是移动手机报的爱好者，每天都会津津有味在闲暇时刻阅读移动推送的新闻。移动阅读，存在很大的需求。但是手机报，没有个性！是不是可以自己决定手机报的内容来源呢？ 搞IT的，可能都会认为，搞个Google Reader不就可以解决这些问题吗？ 是的，RSS Reader可以很好解决这样的问题，但是，普通老百姓不会啊。现在，推立方的服务来了，可以让你很方便发送一个“订阅AA” 到特定号码，即可享受阅读 AA 的内容服务。赞！在需求导向下，人类创新的想法总是层出不穷啊。

推立方

接下来海阔天空一下，推立方有很多发展方向。推立方可以跟各名人博客广泛合作，实现内容和渠道的分成。推立方可以变成移动的Twitter，提供给一些企业发布信息。推立方还可以跟移动合作，不过有些风险，需要小心不被吃掉才好。

当然，我介绍的只是推立方很多服务中的一种，他们还有很多好想法，有兴趣可以去他们的网站看看

—-推立方的介绍—-

推立方是根植在中国的一家聚焦于实时网络的创业公司。
中国的互联网和手机的应用层出不穷，但是两者之间的联系却并不多。我们融合了互联网和移动网的技术，创造性的将智能机器人、云计算、短信、Twitter 的消息机制、飞信、RSS等多项技术混搭（mash-up），并且用于企业和商业服务，使得传统互联网公司和大量的中小企业，能够马上享用实时网络的便利！
我们最大的特色，是所有服务均可以由短信（SMS）实现，而短信在中国拥有最大的人群和适用范围。比如你可以用短信来实现股市盯盘、接收新浪微博或者Twitter的更新，查收BBS或者Blog的回复，或者发起一个实时的提问，你几乎能做互联网所有能干的事情！

推立方的网站：www.tui3.com

为什么对电话订票想写这么个博文呢，有点故事可以跟大家分享。

还在2007年，我那个时候负责中间件华东地区，经常在江浙和安徽出差，每每出差，最痛苦的莫过于买火车票了。区域的出差有个特点，大多无法预期，为了某笔生意、见某个领导、或者某个大客户的“召唤”，就得立即去支援、应酬、服务。坐汽车太辛苦，坐火车就是买票难。由于没有远程订票的方便，在无法预期出发时间的情况下，往往是直奔火车站去买票。而江浙一带的动车往往比较紧张，所以刚开始，时常因此误点。那个时候我对火车票电话订票或者网上订票特别期待。

在铁路部门“不思进取”的情况下，我们这些商务人也万般无奈。后来，我就跟同事们说，我要发明一种模式，可以很好解决我们这类商务人的需求。怎么搞呢？就是在火车站，跟火车站旁边的代理售票点达成一个协议，他帮我出票，然后大家分成。而我干什么呢，可以架设 一个网站+一个电话呼叫中心，专门接受网上订票。订票后，拿到号码，直接奔火车站去付钱、拿票。这个模式很简单，在一定的诚信基础上，解决了支付、物流、时间的问题。而这次上海铁路，执行的其实就是这个模式，只是把取票点扩大到更大更方便的范围。对于那些还不具备电话订票的地方，我至今依然觉得我的想法是可实施的方案。

当然，我最终没去做这个生意，只是想想而已。不去做的原因，我一直相信，信息化必将改造传统企业，这个模式长久不了，必定会让铁路部门自己的服务所取代。果不然，2年后，铁路部门终于有动作了。

电子商务已经开始在向老百姓生活最紧密的服务进军了，这是值得纪念的事情，特记录之！

我一直对内容分享类的网站很感兴趣，比如汽车体验分享，手机体验分享，等等，内容是真正有效的、可持续积累的产出。豆瓣的购书单本质上，是一种网站合作，并无其奇特，但是，有趣的是这种合作的深度让我们对SNS+电子商务相结合的模式从认识上升华到了一个新的高度。网站合作最浅的是广告，而在核心流程上的深入合作实际上是达到了ERP的高度。

还有一个我很感兴趣的话题，就是豆瓣推出的这个功能将再次捕获豆友的心，豆瓣的核心竞争力必将大大提高。豆瓣与普通内容分享不一样，他分享的内容是文学、图书、影视、音乐等更富有内涵和多元化理解的东西，这些东西具有很长的社会存留期，以及衍生价值，在这个网站所积累的除了优秀的评论，还有用户，用户的持续发现和持续创造，这些都是更广泛意义的有价内容。这些内容必将持续转换为商务价值！

谈到启发性，我有些想法：

1.  哪类分享类网站可以借鉴豆瓣的这一功能？

2. 哪类电商可以考虑如何跟SNS合作

第一个问题，并不是所有的内容分享网站都合适走“购书单“这样的应用。我们必须看到，对书、光盘等这类东西的购买，其决策过程基本已经完全发生在“豆瓣“，这非常关键！另外，书、光盘这些东西是经常性消费，具有自然的粘性。手机体验分享合适不？基本可以！ 汽车体验分享可以不，不可以！  游戏分享网站可以不，可以！

第二个问题，电商基本都可以想办法把自己的下单和购买输出去！从这个角度，我们看到了一种“营销”的“外包”可能！未来应该就是一个 SNS+电商 的购物社会！从电商选择SNS角度，可以积极考虑哪些 定位精准，内容具有长期价值积累的SNS。

1.  获得别人的关注必定是你对对方产生了价值。想想你的目标粉丝是什么？他们需要什么？你可以提供什么？  好的、合适的内容永远是基础。

2. 在微博建立自己的话题圈子

a.  通过右上角的话题搜索，通过关键词找到谈论这些问题的人和话题。

b. 以此为中心，找到你值得关注的人。很多话题都需要靠别人发起，自己参与其中即可，所以需要先关注别人。

c. 找到你擅长的话题，发表好你的评论，自然会有同样想法的人找到你并关注你

d. 微博的互动只有“关注”和“评论”是可以在首页提醒或者通过IM绑定弹出的，所以，这类操作具有很好的提醒作用，一般而言，你关注和评论了别人，别人会很快回访你。

3. 在微博建立信息转发的中枢

你至少需要找到几个等级比较高的成为你的粉丝，因为他们的粉丝数量很大，他们是你的优秀的言论的传播中枢

4. 选择合适的发言时机和频率

a. 控制好你的信息发布的时机，不要选择最高峰的早上，也不要选择没人的时候。因为高峰期，你的言论会被淹没掉。什么时候发，你的传播中枢或者粉丝会更多看到呢？想好这个问题

b. 不要频繁生产制造信息，一是过快你的信息质量肯定打折扣，二是在一段时间内，错过的依然会错过，发了也白发。

5. 什么样的信息合适？

a. 微博讲究的是独创、第一、首发

b. 好的感悟、能够触发你的粉丝共鸣的内容

c. 一些有争论意义的内容

ok, 暂时归纳了这些。

EDO 600 电子书

电子书作为一种阅读终端存在的价值，毋庸置疑，国内移动互联和传统消费电子的众多企业都对这个产品表现了高度的关注，汉王更是在全国范围不惜血本进入了大规模地毯式推广。

现在聚焦的问题是如下几个：
1. 电子书 在 手机阅读和电脑阅读之间的夹缝市场，市场空间究竟多大？
2. 电子书推广到教育领域的可能性，存在哪些障碍？
3. 电子书成本降低到多少才是大规模爆发的时候？
4. 内容、终端、渠道 如何结合才能在必然的山寨中胜出？

对于问题1，我认为阅读习惯的改变会比人们想象的要快，在方便携带的时候会追求更加舒适的阅读和一种时尚性，所以市场足够大

对于问题2，问题在于需要找到合适的切入模式。教科书的电子化过程及数字版权的流通问题是关键，这个周期可能比想象的要长，5年左右吧。10年是e-book元年，11-13年降成本、出彩色、形成数字分销渠道，14-15年 进入教育领域，首先可能是大学。

对于问题3，电子书=大屏幕+长待机+广泛的文字阅读+3G网络+Wifi+收音机+Mp3，所以功能简单不了，但是随着量产，价格可能逼近1k(人民币）的时候会大规模爆发

对于问题4, 纯粹的终端只有联想等这些已经拥有自己成熟分销渠道的才能做，在山寨压力下，又是一场恶战。内容是产业链高端，适合电子书的内容提供商会成为最大赢家。盛大文学以及那些能够快速整合传统阅读内容（报刊、杂志、原创内容等）大玩家，像目前正在快速布局的移动、方正等很有机会，对资源的抢夺一定要快。移动如果战略清晰，动作迅速，可能在整个产业链都有机会，但是真做成了，移动已经不是现在的移动了。

电子书的发展我觉得不会很富戏剧性，基本可以看到未来几年的布局。

PS: 随着科技的进步，很可能产生的意外是笔记本电脑发展出新的显示模式，可以大大改善目前阅读时间及视觉效果两个核心问题，这样，电子书的价值有可能会一定程度被弱化。但是，在显示屏柔性化，重量轻两个特性上，估计笔记本电脑永远没法取代它。

最近一直在新浪微薄活动，也尝试注册了@盛大文学 的微薄并开始与官方网站的Feeds绑定来进行营销。

我初步在微博考察了一遍，国内目前进驻营销的企业还不多，尤其是一些互联网企业尚未认识到这个潜在趋势。但是，以我的直觉和这些天的使用，这个趋势是比较明朗的。

关于如果在用好新浪微薄，我写了个小文章：如何用好新浪微博？—大家谈感想 可以供大家参考。

结合应征的这个文章，我也强烈感觉到微博正在一定程度削弱IM和邮件的力量。从这个角度，微薄或者类Twitter 产品是一个战略产品。所以，国内的互联网巨头应该会追逐。我已经看到腾讯跟上来了。当然，新浪是这个领域目前的最合适的推动者。

微博的发展尽管会一定程度面临墙的问题，但是，新浪目前以其在公共关系的优势正在尝试突破。走好了，我很看好，这是夺了很多人的生意。没走好，估计就可能成为先烈。

但是，这种深入SNS的互动，以及对即使言论的监测和介入的趋势已经明显在市场表露出来了。所以，从产业研究角度，网络营销和公共关系处理会存在一些新的延伸领域。

大家共同期待！

博客是一种需要经过精心整理后才能发布的东西，而碍于时间、精力、人们更愿意以一种更方便的方式来传播自己的思想、见闻，这是微博产生的根源。新浪的微博是类Twitter系统中的一种，采用单向关注方式，简化了信息的流动，同时提高了信息传播的效率。

这几天一直尝试在新浪微博上做些实验，总结了一些小经验，跟大家分享一下：

1. 如何增加自己的粉丝数量

a) 通过微博提供的邀请和找朋友功能，把自己已有的资源在变成自己的粉丝

b)人以类聚，找到跟你在相似行业工作的朋友的微博，并查看他的关注，把这些人加入你的关注。

c) 通过微博搜索，找到一些你感兴趣的交流话题，然后积极、有效回复，通过回复来引人关注。

d) 先不妨关注别人，你变成别人的粉丝，别人会得到通知，很多人会回访你的微博。

2. 如何找到有价值的资源

a) 到微博随便看看逛逛，通过排名寻找到行业类资深名博

b) 找到行业代表人物，并在他的关注列表中寻找潜在资源。采用一个假设：他关注的人也是你可以关注的

c) 通过话题搜索，找到关注的技术、事件讨论等，然后找到这个资源，follow Ta

d) 找到专家，查看他的交流话题。一般他交流的对象也是值得你关注的。

你关注的人太多，必然存在面板接受的信息过杂，可能遇到有价值的信息被某几个善聊的人的口水给淹没了。新浪微博没有提供这种深入过滤的功能，唯一能做的，就是“做减法”。你需要意识到，每个人能接受的信息是有限的，一旦你接受了A，你就需要舍弃B。 所以，有效控制自己的关注对象的数量是很重要的。我自己的体会是：看你用微博主要来弥补自己 的那类信息缺失？

微博是扩大个人品牌和建立营销渠道的良好通道，各位看官如果还没有注册微博，建议试试。

做为南开人，孙爱武博士的校友，有义务把最近热播的孙博士的情况导向到一个比媒体更真实的地方，还一个事实真相。这是孙爱武博士的同学陈金晖的博客讲述的：《我来说说“UM博士后回国摆摊”的内情吧》

我猜想这是一篇对很多创业者和职业经理人都会引起兴趣的重要文章，所以，全文转载，算是做一个备份：）

以下为转载内容。Bo的官方博客是：http://shaoblog.com

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从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸（参见我之前的博客“海龟还是土鳖？”）， 我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名 员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入，错过了日后成为千万富翁的机会。

期权给一个员工以一定的行权价格（strike price）——一般是一个很低的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。我记得1999年易趣总共有400万股，假设一个员工 拿到2%即8万股，行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候，每股已经拆分为10股，拆分后每股4美元，那么这些期权价值是（4 - 0.01/10） × 80,000 × 10 = 3,200,000美元（行权价格可以忽略不计了）。

公司在很小的时候，付不起很高的工资，而且要员工放弃原有稳定的工作，这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之 外，期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金，然后离开公司，对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权，情况就 不一样了：首先，期权需要几年（一般是3到5年）Vest，早走就少拿，如果是5年Vest，他两年就走，只能拿五分之二。其次，一般的期权协议规定，辞 职的员工在离职后90天内需要行使期权，过期作废，这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权，如果是几万股，员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通 股。在公司上市前，这些普通股是不流通的，只是一张白纸而已，所以对很多员工来讲，买不买是一个困难的决定。第三，一个重要的员工走了，对公司造成损失， 同样他作为股东也要承受这些损失，这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一，或者至少不太会离开公司去竞争对手那边去，做出对公司有害的事情。

好了，讲了这些基本的概念，接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。

第一，最常见的问题是“给多少”？当然，总的来说，“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话，可能没有很 大帮助，所以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。公司初创时（定义在VC进入之前），一个副总可能要2%到5%的期权；A轮融资之后，副总变 成1%到2%；B轮融资后，副总变成0.5%到1%；C轮或者接近IPO的时候，副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人之外的核心高管（CTO、 CFO等）一般是VP的2到3倍，总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一，依此类推。这只是一个大约的估计，实际操作上还有很多因素。例如一个副总可 能想要更多的期权，肯把他的工资降到很低（这种人我喜欢，因为看得出他对公司的热情和信心）。公司到后期，期权就不再以百分比来谈，而是以几股几股来谈 了。

有人可能会问我如何定义副总、总监，因为不同的人定义可能是很不一样的。我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门，管理至少几十个人的人，是一个 你可以想象在公司成熟、甚至上市后，还是一个随着公司成长能继续做副总的人。总监是一个在公司早期能负责一个部门工作，但在未来还看不出能够在公司成熟后 继续独挡一面的人，他可能成为副总，也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副 总、总监的定义不一样，可以对我刚才的数字做调整。

第二大问题是Vesting的问题，3年、4年还是5年？很多创业者都觉得短一些好，我觉得长一些好。做一个好公司，三年成功是非常幸运的，五年是 比较正常的。你不希望你的员工过了两年半来找你问：“我的期权再过半年就全部Vest了，请再给我一点吧。”还有一个条款是在公司上市或被卖的时候，员工 没有被Vest的期权是不是应该全部立即Vest（accelerated vesting）。这里大家没有一个共识。我觉得可以把剩下的没有Vest的期权Vest一半，这样员工比较高兴，觉得比较公平。同时，不全部Vest， 可以避免公司上市或被卖后，很多员工都马上走掉。

第三大问题是期权给多少人。易趣当时走的是硅谷道路，公司几乎每个人都有期权，而且发得很早，公司刚开始就有，员工过了试用期就发。这种做法的好处 是可以齐心协力，大家一起把公司做成功，大家都高兴。坏处是因为每个人都有，每个人都“免费”拿到，很多人不够珍惜，觉得期权不会值很多钱。也有些公司， 走的是另一个极端，发得很晚，到了公司快上市的时候才发，而且发得很少，很多员工都没有，或者做了两三年以上的老员工才有。我现在参与的几家公司，包括安 居客、诺凡麦等在内，是采取折衷的方法，还是比较多的员工有期权，但不是“自动”的，而是员工的职位或者工作表现满足了一定的标准再给，要给的话是比较多 的。

第四大问题是行权价格该定多少。如果A轮的价格是2美元，行权价格应该是2美元、1美元还是20美分呢？很多VC坚持要定为2美元，理由是如果VC 不赚钱、最终退出时股价不到2美元，那么员工也不应该赚钱。我不是很同意这个观点。首先，期权的目的就是要吸引、激励员工，行权价格定得越低，每股期权的 价值就越大，就越有吸引力。其次，在公司最终上市或卖掉时，期权的行权价格并不影响VC的回报。比如公司卖的价格是2亿美元的话，每股定价就是2亿美元减 去优先清算权（见上期）后再除以所有股票的数量（包括优先股、普通股及所有期权，英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis）。理论上，正确的算法应该是（总金额+期权量×平均行权价格）/所有股票数量，但我从没见一个投资银行家或者并购的买家这样算过。所以，把行 权价格定得高，是损人不利己的事情。

那么期权的行权价格要定得低，能有多低？这要看会计师。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。

我是很喜欢期权这个东西的，它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝，而人是公司成功最重要的东西。

以下的文章是转载，不过，我觉得其内容对个人网络品牌的建设有一定参考价值，分享给大家。

———–以下为转载内容———-

品牌需要通过别人的认知来完成，是对一个人能力和魅力的呈现，也是一个人在外界眼中的信誉和形象，更是一个人在人们眼中在社会、市场、行业、团队中所取得的成绩。缺少它，人人都会把你当做平庸之辈，没有人知道你做过什么，也没有人知道你到底有多重要。因此，美国管理学者华德士鲜明地提出：“21世纪的职业生存法则，就是建立个人品牌。”

一说起品牌，大部分人都会认为是对企业而言，只有企业才有品牌意义和价值。其实这中想法是有偏见的，不仅仅是公司还是个人，都应该具有品牌意义。个人品牌价值在市场经济已经越来越重要。尤其是一些著名企业家，如李开复、柳传志、马云、牛根生等这些人物都具有很大的个人品牌价值。企赢创始人张何认为，对于建立一个有效的价值品牌而言，无论是你的公司或是自己，始终一致是至关重要的。品牌的概念是将某些名称、图像或设计，这些要素所形成的一种形象认知度，总体来讲它属于一种无形资产。如果您的名字或图像一直在不断变化，那么成功的可能性会变得更小。通过品牌来让更多的吸引上下两者的各自需求，使品牌得到企业更多的支持，得到消费者更多的认可，让品牌在网络营销中更具有杀伤力，将成为网络营销的一种必然的整合趋势。

如何塑造个人品牌

所谓个人品牌，是指他人(员工和顾客)头脑中特有的一种印象。也就是说，塑造个人品牌的中心问题，就是别人如何看待你。无论是公司品牌还是个人品牌，突出的品牌都需要清楚界定自己所代表的东西，以让目标受众能够快速领会。对企业来说，受众就是它的顾客。对个人品牌来说，受众就是我们拥有(或者想拥有)的各个关系人。

成功的个人品牌一般具有三个基本特征：

一是独特性：即它们代表某种东西，它们具有自己的观点。

二是相关性：它们代表的东西能够与他人认为重要的东西联系起来。

三是一致性：人们会相信某种关系会与观察到的行为具有某种一致性。

独特性是成功个人品牌的基础

品牌是一种关系，从各种情感纽带中发展而来。具有了独特性、相关性和一致性，你可以创造并维持种种情感纽带。换言之，如果你的行为具有独特性、相关性和一致性，你的目标受众就会开始认识并理解你的品牌。

塑造个人品牌不同于美化形象，不是要将你自己推销给别人。塑造个人品牌的过程，就是理解他人的需要、愿意满足他人的需要，并且在自己的价值体系内能够满足他人的需要。个人品牌越能满足他人的需求，就越具有亲和力、越能获得更好的发展。

个人品牌是经营理念和企业特别是个人价值观的反映，在一定意义上讲，这些理念和价值观就是你的真实写照。企赢创始人张何在站长圈、网络营销策划圈、地方广告媒体圈都在不断积累人脉与个人品牌宣传，只有在这样的个人品牌基础上，真正可靠的关系才能建立起来。

相关性使塑造个人品牌成为可能

能引起他人注意的，不只是你的独特性，你所体现的东西更需要与他们的需要关联。只有当人们相信你，并理解在意他们生活中重要的东西，这种相关性才会出现。如果你向别人表露出因为这些东西对他们重要，所以这些东西对你也重要，那么你的个人品牌每次都会因此获得力量。在独特性和相关性的共同作用下，个人品牌能够产生巨大的力量。

一致性是提升个人品牌价值的关键

建立个人品牌的第三个要素就是一致性。具体说，就是一遍又一遍地做具有独特性和相关性的事情。一致性，是所有出色品牌的共同特点。作为一种品牌，始终如一的做法能为你赢得“信誉”。记住：始终如一的行为比任何花言巧语更能清楚明确地诠释你的品牌。

人们尊重或者不尊重哪些突出的公众人物，这是见仁见智的问题。每个人都用自己的语言来定义独特性。每个公众人物与你的需要和价值观之间的相关性也是不一样的。但是，无论你是否喜欢他们，是否需要他们，你感觉自己知道这些人会做些什么，因为多年来他们的行为一直始终如一。

如果你将自己的品牌进行了个性化的定位，就必须使网站在整体上适应品牌的风格。无论你品牌定位于趣味的，亲和的或是卓而不群的，你就必须一直保持下去。无论是颜色，字体，内容都必须符合网站的定位。品牌观念必须渗透到你公司的包袋上，发送的邮件上甚至客户服务部每次接听的电话上。用户感受的整个过程就是你的品牌传播过程。无论外观声音等等一切细节，你都要保持一个连贯的形象定位。另外，你的Logo 千万不要过于注重设计个性，从而忽略品牌的完整性，整个站点的每个要素都是Logo的延伸。

企赢网络营销策划机构官方网站80%以上网络营销策划相关内容都是经过精心整理过的，企赢企赢创始人张何认为，网站应该多提供一些对用户来说有价值的内容。给访问网站用户留下美好的第一印象，并将其保持下去。关于第一印象的重要性，一个网站除了要给用户在视觉上的享受，还要有交互性和友好性。一个好的品牌可以让人们为之倾倒。一个网站有精良的内容，高质量的文章，有价值的信息，良好的客户服务，就会在用户群中建立起良好的口碑。

什么是网络品牌营销

企业或个人或组织机构利用互联网为媒介，利用各种网络营销推广手段进行产品或者服务的推广，在消费者者心目中树立良好的品牌形象，最终把企业的产品或服务推广出去满足消费的需求同时实现企业自身的价值。

始终使用相同的用户名

无论是在什么地方注册服务，都要坚持使用完全相同的用户名。你应该在每一个系统都使用相同的名称，包括所有的即时通讯软件(QQ，Skype、MSN、雅虎通等)，任何社交网站中创建的个人资料或页面(Facebook、MySpace、 Twitter、开心网、Flickr等)，以及你使用的任何一个社会化媒体(Digg、del.icio.us等)。此外，你和他人沟通使用的电子邮件名称也应该使用这个名字，并且这个邮件要在公司文档或者市场营销中使用。比如我一直使用张何这个用户名来推广我们企赢(注：专业网络营销服务团队)的企业品牌。

始终使用相同的图像

当你在一个Web服务上创建一个帐户的时候，大多数系统会要求你上传个人资料图片。务必让你注册的每一项服务都使用同一张图片。如果你是要宣传公司的品牌，那么使用公司的LOGO。如果你想建立自己个人品牌，那就在所有的Web服务中使用完全相同的头像。

对于公司来说，主要有两个标志图像需要使用，实际的公司LOGO图片以及很小的Favicon小图标。这个小图标应该是网站上的Favicon图标，可以在只允许很小图片的服务上(例如即时通讯客户端)使用。

保持一致的设计风格

某些服务，例如Facebook可能无法实现，但对于有些网站，如MySpace和 Twitter的，我们可以使用一个自定义的模板风格来建议一个独立的品牌形象，在个人资料上使用同一个背景和LOGO图片，如果有可能的话，在你的博客或者网站上也使用相同的设计模板。

使用电子邮件签名

这个听起来似乎没什么必要，但实际上，电子邮件仍然是最受欢迎的进行交流和工作的方式。如果你每天都要处理电子邮件，那你应该做一些设置，保持你的电子邮件一致。最简单的方法就是建立一个电子邮件签名，它会在发送邮件的时候自动添加到每个电子邮件的底部。

推广你的品牌

为了使你的个人品牌获得成功，你要在各种不同的用户群中显得出众，首先确保您已经做好了一个最基本的网站，并建立了一个邮件地址。这些可以在各类社交网站或社会化媒体上使用。你还应该有至少一个即时通讯帐户。在这之后，你应该搜索一下同行的博客，并参与评论和留言，注意要使用相同的头像和用户名。

最后，你需要花一些时间来浏览和你博客主题相关的社交类网站，并在上面建立个人档案。这些社交类网站包括论坛、SNS网站、行业会议网站等等。

但是，切记不能在过多网站中推广你的品牌形象。虽然在大量网站上宣传似乎很美好，但同样重要的是，你是那些网络的贡献者。只有积极参与到社交网络的交流中，才能较为顺利的推广个人品牌，而如果推广网站太多，则没有人能有那么多精力放在上面。

总体而言，虽然个人品牌不会直接给你的博客带来流量，并且个人品牌怎么才算成功很难衡量，但历史已经证明，具有良好品牌的公司也业界会得到越来越多的认同并成为行业领袖。以上的方案可以帮助你或你的公司在丰富多彩的网络上成功建立个人或公司的品牌。

进入互联网时代，个人品牌的建立帮助人们展现自己、拓展人际关系、传播和交流专业知识、进行市场培育等方面发挥出无与伦比的威力。专业人士的知名度和声誉决定了其在业务所能达到的规模和成就，在很大程度上，提供专业服务的企业也面临着同样的挑战。从这个角度看，网络成为专业人士在自己的业务领域建立个人品牌、拓展业务空间、为大众服务的最好的工具和平台。

来源：企赢网络营销策划整理 - 张何[Fred Zhang]

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通常而言，我们在OpenAPI的设计原则中，要求Caller到RP是必须是单向访问的，只有这样，才能解除两个网站的双向耦合。但是实际中，有时候还真存在需求，不得不让RP访问到Caller，我们把这个情况叫Callback。我想举两个例子来说明这种情况。

网上银行支付的OpenAPI

做过支付宝支付的都清楚，商家扣款必须把调用发到支付宝（RP），但是这笔支付究竟是否成功，需要支付宝callback来确认，以及支持成功后最终返回到一个支付成功的展示界面。在这个场景中，就用到了callback机制。

跨网站好友确认的OpenAPI

网站A和网站B深度合作，网站A的用户可以加网站B的用户为好友。假设网站A发起一个到网站B OpenAPI的call, call的url大致是：api.do?method=addFriend&a_uid=1234&b_uid=4321。 但是，我们知道，通常一个网站的加好友是必须经过对方确认的，这样麻烦就来了。这个请求发送后，并不知道这个b_uid是否接受，也不知道什么时候接受？所以，就必须设计一个callback的机制，让RP回调caller，解决这类异步的确认问题。

好了，有了上面两个引子，我们可以讨论OpenAPI的callback机制了。

在编程语言中，其实很早就存在callback的做法了。比如在C语言中，通常是把一个函数指针作为参数传入到某个method内部，只要确保这个函数指针的生命周期在回调的时候还存在，即可执行。对于OpenAPI其实也一样。我们可以设想，在OpenAPI的传入参数中引入callback_url, 来让RP回调.   值得补充的是，光有一个callback_url 参数是不太够的。为什么呢？

method + callback_url 只能表达一个method对应一个callback,  如果一个method有多个callback呢，就需要额外的参数来表达。所以，建议可以在引入一个 callback_type 的参数。RP在拿到（method, callback_type)后可以根据callback_type来判断是什么情况，从而进行不同的处理，然后进行回调。

很多时候，RP并不会在caller调用后立即callback，而是需要等待内部某些事件发生的时候才callback。这样RP内部就需要把这些callback需求存储下来。

接下来讨论一个问题，callback_url如果需要一些参数怎么办？比如在加好友的这个例子中，B网站的用户确认好友关系后，还需要在发起callback_url调用时把a_uid和b_uid告诉网站A.  当然，这就回到了网站A的OpenAPI规范了。这个问题很好解决，只是引申出来，对于OpenAPI的规划，并不是接口包装那么容易，需要考虑到很多因素。也反映了我们为什么一直提到的一个设计原则：尽量单向依赖

家里有孩子的都清楚，在中国孩子是家庭的绝对重心。一个孩子，会关联到4个老人+爸爸妈妈六个人！而且在孩子成长的很多年里，与孩子相关的话题都是家庭内部以及朋友之间交流的重点。另外，在中国的家庭开支结构中，儿童从出生到上学，吃穿用行学，变化大，投入很高。家庭对儿童投入存在价格更不敏感的普遍现象。所以，从这些角度，我对腾讯来做这个事情，是赞成的。

70、80新生的家庭，客观上需要社区来促进家庭之间的沟通和交流，因为新生的父母都很没经验，都需要靠大家自学来解决问题。对儿童发展而言，作为已经有孩子的家长，我们渴望有责任心的企业来做大、做强这块市场。

我曾在儿童社区化商务独自创业过，也曾参与过宝宝树 创办搭建，所以对儿童社区一直抱有很深的感情。我亲眼见证了国内众多母婴、儿童社区的成长、发展，有空的时候很想就这个行业写点文章。