让每个人学会更好的沟通
软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。
1.1.    认识沟通成本
沟通是必须的，但是沟通存在“巨大”成本。
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尽可能并行工作

各种角色可以协同工作
敏捷的特征就是要是使工作更加高效。很少有公司仔细考虑过项目成员在工作流程上的优化可以为项目提高多大的工作效率。但是，只要我们想一想，项目中的每个成员其实都是一颗能够独立计算并完成任务的CPU，那么我们是否会像IBM的网格[...]

做最细致的项目跟踪

项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执行定然会偏离预定的轨道，而唯一能够确避免的措施就–追求项目计划执行中最细致的项目跟踪，在计划的执行稍有偏离的时候就纠正其[...]

开篇语
项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的[...]